聚力攻堅，砥礪奮進。近日，航天軟件稅務管理系統（愛信諾·諾企通）項目班組，獲評航天信息2024年度勞動競賽“十佳班組”。他們承擔了多家集團型企業稅務管理數字化研發建設項目，在航天信息“以票控稅向以數治稅”業務轉型中承擔著重要角色，是一支敢于攻堅克難，勇于創新擔當的青年團隊。
班組始終以黨員為先鋒，在財稅數字化改革深水區不斷開辟新航道。面對某能源集團財稅信息化項目中數據龐大分散、對接系統多、業務流程復雜、交付周期短等挑戰，班組技術骨干連續數月駐扎客戶現場，全面重構系統開發框架，攻克多項技術難關。
張瑩作為項目經理，承受著多重壓力與挑戰。為加快項目進度，他帶領團隊長期在北京遠郊駐場，四個多月時間里，每天通勤4個多小時，深夜歸家已然日常。
技術專家唐凌云，為滿足客戶對復雜應用場景的業務需求，電腦界面始終置頂三個特殊文件夾：“方案庫”收錄著一版版場景推演模型和數據分析，“對話集”保存著與客戶一次次的需求溝通，“備忘錄”記載著每個技術攻關的難點要點。正是憑著這股“較真”勁頭，這位業務多面手成功推演出多個復雜場景，確保項目稅務管理系統成功演示。
經過班組成員的共同努力，項目高標準完成交付，其中創新實踐的“任務流”式交互邏輯，讓稅務申報流程提效60%，贏得客戶贊譽。
同樣的奮進場景，每天都在班組實施的各項目現場重現。某保險集團稅務管理系統項目中，為深入細致了解客戶需求，負責銷項管理板塊的劉曉瑜，獨自踏上了22個省市公司的需求調研之路。
翻開她的工作筆記，滿是客戶畫像的便簽、實時更新的需求矩陣圖和項目難點痛點的詳細記錄。兩個半月的時間，她與客戶財務、業務、研發、運維各個條線逐一溝通，晚上逐項進行梳理，最終成功提煉輸出業務場景卡，為項目有序實施提供了關鍵支撐。
他們也只是班組的一個個縮影，正因為有每個成員的堅守與付出，班組才能一次一次攻克技術難關、突破項目難點，一步步把市場做大做強。
未來，航天軟件稅務管理系統（愛信諾·諾企通）項目班組將持續深化“以客戶為中心”的理念，以更精準的需求洞察和更敏捷的響應機制，打造更具前瞻性的信息化產品。
